质量是企业生存的命脉，忽视质量就是忽视企业的生命！
质量是企业发展的根本，无严格的质量管理体第企业将寸步难行！
质量是企业壮大的前提，不具备高端质量水平的企业永远无法成为行业巨人！
 
工程管理标准化
    借鉴丰田式管理中“可视化管理”、“严格标准化”的管理精华，结合本企业特征，建立高效、严谨的工程管理体系，从上到下每一层工作环节都遵循严格的标准化工作规范，建立完善的现代企业信息管理体系，从各部门，到最基层人员，到现场施工人员的工作考评，均以各种定期或不定期数据为依据，数据收集终端是客户及各部门最基层管理人员，同一工作环节可通过多渠道、多层次控制监督，反馈信息的处理严格依据公司管理标准处理，处理信息公示，并发面相关部门做 管理调整依据，因此管理准确有效性强，效率高。
 
专项施工标准化
    根据不同空间的装修特点、客户有不同要求，公司研究制定了相应的施工管理标准，通过这种特异性的标准化管理，工作效率明显提高、质量也更加有保证、客户满意度明显上升，如办公空间施工管理标准、商场店面空间施工管理标准等等施工工艺标准化工艺是施工质量的根本，公司将国家规范、行业标准、公司原有工艺规定融合于一体，吸收最前沿的工艺技术，整合出友仁缘装饰独有的“标准化工艺体系”，为保持它的先进性。公司组织相关人员每半年进行一次优化调整，该标准对每一项工艺均有清晰、严格的要求 ，精细到每一个节点，不但如此，该标准还将每个工艺最高效、最节省成本的具体方式纳入其中，因此友仁缘装饰“标准化工艺体系”不但是考察结果的标准，也是考察过程的标准，它将“为客户创造最大价值”的承诺，真正通过公司制度实现了而不是一句空话。

材料管理标准化
   “绿色环保、质量过关、配备及时、协调通畅、严格验收、违规必纠”，这是友仁缘装饰材料管理的基本原则，公司将与材料相关的问题综合成严谨的管理制度，把材料从出厂到竣工所涉及的每一个环节均以管理标准确定下来，材料经过多次严格审查后才能被用于施工现场，完善的配送系统充分保证了及时性和准确性。
 人员培训标准化
    企业的发展依赖于企业人员整体素质的提高，友仁缘装饰把企业人员培训作为基础性，持续性的工作进行，培训内容分管理培训和技术培训两大块，定期进行业务考核，建立相应的激励制度，鼓励企业员工积极向上，对落后于企业步伐的人员淘汰出局，培训工作由专人负责，培训工作的进行严格依照程序进行，循序渐进。